Härterer Wettbewerb, unbeständige Märkte und kürzere Innovationszyklen fordern Unternehmen heraus. Sie müssen neue Antworten für eine flexiblere, effizientere und anpassungsfähigere Produktion finden. Flankiert wird dieses Spannungsfeld von immer neuen technologischen Möglichkeiten, die den Maschinen- und Anlagenbau zunehmend, stellenweise gar radikal verändern. Um künftig erfolgreich zu sein, müssen viele Maschinenbauer ihre Geschäftsmodelle transformieren: weg von reinen Produkt- und Serviceinnovationen, hin zu datenbasierten Geschäftsmodellen wie Pay-per-Use oder Plattformen. Einen Überblick über Herausforderungen und Möglichkeiten neuer Geschäftsmodelle in der Industrie 4.0 gibt unser Themenschwerpunkt.
2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
Digitale Geschäftsmodelle in der Industrie: Eine Analyse der Auswirkungen und Herausforderungen
Im Zuge der Digitalisierung gewinnt die Entwicklung integrierter, datenbasierter Produkt-Dienstleistungsbündel und die Transformation der Geschäftsmodelle von Industrieunternehmen zunehmend an Bedeutung. Beispielsweise entwickeln Produzenten von Industriegütern zusätzliche digitale Services zur intelligenten Steuerung, Optimierung oder Wartung und bieten damit neue, kundenindividuelle Lösungsangebote.
01.11.2019 | Schwerpunkt
IIoT-basierte Geschäftsmodellinnovation im Industrie-Kontext: Archetypen und praktische Einblicke
Im Zeitalter digitaler Technologien beschränkt sich der Wettbewerb zwischen Industrieunternehmen nicht mehr nur auf klassische Produkt- und Serviceinnovationen. Vielmehr gewinnen neue digitale Geschäftsmodelle auf Basis des Industrial Internet-of-Things (IIoT) an Bedeutung, welche die Vernetzung physischer Produkte und die damit einhergehende Gewinnung und Verwertung relevanter Nutzungs- und Umweltdaten ermöglicht.
2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
Disruptive Geschäftsmodelle im Maschinenbau
Im vierten Kapitel wird die Möglichkeit für disruptive Geschäftsmodelle untersucht. Es wird davon ausgegangen, dass sich auf Grund der technologischen Möglichkeiten der vierten industriellen Revolution die Branchenentwicklung des Maschinen- und Anlagenbaus radikal ändert, proprietäre Konzepte aufgebrochen und offene Konzepte entwickelt werden, welche disruptive Wirkung entfalten.
2020 | OriginalPaper | Buchkapitel
Strategien und Geschäftsmodelle für Industrie 4.0
Zur Untersuchung der Strategien und Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 ist zunächst die strategische Perspektive zu beschreiben. Danach folgt eine Auseinandersetzung mit dem Geschäftsmodell.
2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
Geschäftsmodelle im Wandel durch Industrie 4.0 – Wie sich etablierte Industrieunternehmen in verschiedenen Branchen verändern
Deutsche Industrieunternehmen sehen sich heutzutage nicht nur der Globalisierung, sondern insbesondere einem intensiveren Wettbewerb, verstärkter Marktvolatilität und kürzeren Innovationszyklen sowie einer steigenden Komplexität gegenüber. Der Druck auf die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen steigt. Zur Bewältigung dieser vielfältigen Herausforderungen werden Flexibilität, Effizienz und anpassungsfähige Produktions- und Logistiksysteme benötigt.