5. Transformation als Systemwechsel

Krisen können eine Chance sein: Eben auf dieser Hoffnung basiert die Möglichkeit einer nachhaltigen Transformation. Wenn Probleme niemals mit derselben Denkweise gelöst werden können, durch die sie entstanden sind, dann setzt ein Wandel by Design eine ideologische Dekontaminierung der bisherigen Nachhaltigkeitsdebatte voraus, das heißt ihre Emanzipation vom alten Kulturprogramm der Modernisierung. So ist Nachhaltigkeit in ihrem weiten Verständnis ein Dachbegriff für „Visionen einer anderen Entwicklung“. Einerseits steht sie für Krisen-Resilienz, andererseits für die Frage nach einem guten Leben, das nicht auf Kosten anderer geht. In beiden Fällen meint Nachhaltigkeit mehr Gemeinwesen statt Privatwesen: Warum und wozu müssen wir immer weiterwachsen, wenn wir auch miteinander teilen und gerecht umverteilen können? Eine Transformation zur Nachhaltigkeit kann nur als systemische Wende gelingen. Im Westen erfordert sie einen Prozess der Demokratisierung der Demokratie und die Wiedereinbettung der Wirtschaft in die Gesellschaft. Eine nachhaltige Transformation wird menschengerecht gestaltet und aus dem Lokalen heraus vorangetrieben. Dabei sind Räume als Gemeingut, eine „erweiterte Agora“ sowie neue Allianzen entscheidend. Nachhaltigkeit und Modernisierung unterscheiden sich nicht nur in Bezug auf Ziele und Akteure, sondern auch im Transformationsdesign.